行动吧！

锁匠，拉恩施泰因

我想强调的是工作中的团队精神。当我们在这里维护、扩展或修改系统时，我们可以相互依靠。一切都很顺利。这也适用于我们消防队，我在消防队将近30年，直到我患有椎间盘突出。人们喜欢互相帮助，互相依靠，彼此之间有良好关系。这也使得新同事在加入公司之初更容易。

秘书处&办公室管理，皮革应用技术部门，拉恩施泰因

在工作和家庭之间保持平衡对我来说非常重要。在公司工作18年后，我从全职转到兼职，即：从一周5天工作制变成4天工作制。我的工作职责不变，但是，现在我必须以不同的方式来组织和计划每件事。但这也意味着我有更多的精力和储备，我用这些精力和储备来服务客户和帮助学徒。他们要确保我百分之百的投入。

区域销售经理，陶瓷助剂部门，拉恩施泰因

在国际公司收获的经验成就了我。在我加入公司几年后，我得到了管理与我们当时在意大利的新子公司Ceramco之间协作的机会。因此，在1933年，我和我的家人去了意大利，在意大利工作了六年。我学会了如何以开放的心态对待其他文化，并与之相处。用专业术语来说，这实现了巨大的协同效应，并且私下里，收获了终身友谊。我在意大利的时光和与其他国家的合作极大地开阔了我的视野。

化学实验室助理，护理产品部门，拉恩施泰因

平衡工作和家庭是一个巨大的挑战，尤其是对有小孩的父母来说。当雇主为员工提供这方面的机会时，情况肯定会变得更容易。 例如，通过司马化工的产假会议，同事们在休产假期间保持联系，随时了解公司的最新发展。这使得重返岗位变得更容易，因为员工从未真正离开过公司。公司在工作时间上一直对我很照顾。由于减少了每周的工作时间，以及上下班时间的灵活性，使得我家庭工作两不误。

TFX专家，拉恩施泰因

我认为，对雇主来说，在员工的职业生涯中持续向其敞开大门是非常重要的。如果一个人感觉被赏识，他就会喜欢工作。在20世纪80年代，我有可能成为化学领域的工业专家。该项目由管理部门发起和提供财政支持。对员工的持续培训包括高管的年度旅行，以及公司的多元化视角，这些都是我欣赏公司的地方。为了实现这一目标，公司必须对变化持开放态度，与时俱进。即使在我的9人团队中，这方面的发展也是非常积极的。

财务会计&财务部负责人，拉恩施泰因

“信赖自己的手下”是体育界里非常流行的一句话。这当然也适用于职场生活。在公司，我有机会把想法付诸实践。从工业职员的培训到会计的继续教育，再到在意大利、西班牙、德国、瑞士主导设计SAP，一路走来，我都得到了管理层、上司和同事的鼎力支持。这种来自四面八方的支持在职场给人确认、带来激励。